Создать публикацию

Как мы сделали первый Data Science Акселератор, или Новый подход к обучению профессионалов

Что это такое?

Data Science Акселератор – это трёхмесячный интенсив, созданный для специалистов с опытом (или хотя бы окончивших курс Data Science) и нуждающихся в практике проработки одного проекта. Программа Акселератора составлена таким образом, чтобы помочь достичь трёх больших целей:

  • закрыть пробелы в знаниях и изучить материалы;

  • реализовать личный pet-project, проект для своего бизнеса или конкретную рабочую задачу под пристальным наблюдением менторов;

  • выявить и устранить сложности с устройством на работу (для тех, у кого они есть).

Первая группа студентов-участников Акселератора получилась довольно разношёрстная и интересная: в группе был дата-сайентист из банка, желающий реализовать проект по сбору промокодов из видео, текстов, изображений. Также в Акселератор пришел дата-сайентист @vandriichuk, разрабатывающий рекомендательную систему для интернет-магазина. Был у нас и владелец интернет-магазина @Walker2000 создающий умных ботов на основе нейросетей для e-commerce. Также к нам попал сотрудник Роботолаб Сколково, использующий технологии NLP для своего робота, и многие другие. У каждого – свой бэкграунд, своя цель. Кто-то хотел сменить работу, кто-то – получить знания от топ-экспертов, кто-то работает над своим собственным проектом и подумывает превратить его в стартап. 

Список проектов студентов, с которыми они пришли в Акселератор, тоже приятно удивляет (сколько всё-таки талантливых людей вокруг!):

  • рекомендательная система для интернет-магазина;

  • саммаризация текстов (статьи, научные публикации и т. д.); Несколько более упрощённый вариант – выделение тем в коллекции документов;

  • Instagram-бот коммерческого аккаунта для поиска, оценки и взаимодействия с инфлюенсерами;

  • алгоритм для оценки эмоциональной тональности сообщений, сгенерированных GPT-3 на заданную тему;

  • извлечение промокодов из контента в соцсетях;

  • робот-предсказатель; 

  • прогнозирование задержек авиарейсов; 

  • анализ видео из беспилотных автомобилей;

  • создание предиктивной модели нетарифных барьеров в торговле молочной продукцией и расширение её до 6 видов товаров животного и растительного происхождения.

Из чего состоит Акселератор

Главный вопрос, который стоял перед создателями Акселератора, – как сделать обучение эффективным для каждого студента? Ведь нужно учесть бэкграунд каждого, их склонности в работе и даже личные особенности. Подобных вещей в образовании data science ранее никто не делал (ни в России, ни за рубежом), и поэтому нам пришлось делать всё самим с нуля. В этом был настоящий драйв: те, кто делал свои продукты, нас поймут. Вот из чего в итоге состояла "начинка" Акселератора:

Проголосуйте, используя ЭЦП

0 голосов

0
0

Bloomberg: Apple начала изучать концепцию складного iPhone

По информации Bloomberg, Apple начала работу над iPhone со складным экраном. Однако в этом году планируются лишь незначительные изменения в новых моделях. Компания уже разработала прототип складных дисплеев для внутреннего тестирования, но пока не утвердила планы по запуску складного iPhone. По словам человека, знакомого с работой, у Apple еще нет полных прототипов этих смартфонов. Подобно Samsung Galaxy Fold или Motorola Razr выпуск складного iPhone позволит Apple создать устройство с большим экраном в более компактном корпусе. Компания уже обсудила несколько вариантов размеров складного экрана, в том числе тот, который разворачивается до 6,7-дюймового дисплея, подобного iPhone 12 Pro Max. Современные складные смартфоны в развернутом виде обычно имеют дисплеи от 6 до 8 дюймов. Складные экраны Apple работают на невидимых шарнирах, а электроника расположена за дисплеем, заявил источник. Тем не менее, складной iPhone, скорее всего, появится только через несколько лет. В настоящее время компания сосредоточена на выпуске флагманских iPhone и iPad следующего поколения в конце 2021 года. По словам людей, знакомых с ситуацией, Apple не планирует серьезных изменений в линейке iPhone в этом году. Пандемия Covid-19 также усложнила разработку продуктов: инженеры Apple по аппаратному обеспечению работают в офисах компании в Кремниевой долине только несколько дней в неделю и в ограниченном количестве. В прошлом году пандемия задержала выпуск iPhone 12 на несколько недель, но Apple смогла включить почти все запланированные функции, за исключением AirTags для поиска физических предметов, таких как рюкзаки и ключи. Компания планирует представить функцию в этом году и планирует разработать несколько аксессуаров для нее, включая кожаный брелок. Apple все еще тестирует ключевое обновление на 2021 год: сканер отпечатков пальцев на дисплее в качестве альтернативы функции распознавания лиц Face ID. Apple начала отказываться от датчиков отпечатков пальцев в 2017 году с запуском iPhone X, но Touch ID сохранили на ноутбуках Mac и более дешевых iPhone. Qualcomm, которая поставляет Apple модемы 5G, ранее в этом месяце анонсировала более быстрый сенсор отпечатков пальцев. Эта функция была бы удобна в ситуации, когда пользователь не может снять маску. Кстати, сама корпорация уже начала работу над созданием собственного сотового модема, который должен будет заменить продукты Qualcomm в будущих устройствах. Apple также обсуждала удаление порта зарядки для некоторых моделей iPhone в пользу беспроводной зарядки. Компания перешла на магнитную систему зарядки MagSafe с iPhone 12 и убрала зарядное устройство из коробки в прошлом году. Наконец, Apple планирует выпуск нового iPad Pro, который будет похож на текущую модель, но с дисплеем MiniLED и гораздо более быстрым процессором. В разработке также находится более тонкий и легкий iPad с дизайном, аналогичным iPad Air 2019 года.

Проголосуйте, используя ЭЦП

0 голосов

1
0
avatar
Посмотреть комментарии (1)
Регулятивная песочница для ИТ-проектов

Предлагаю облегчить ИТ-рынку Казахстана процессы, где законодательные документы или юридические обязательства становятся барьером для тестирования проекта/гипотезы/идей. Это механизм Sandbox - регулятивная песочница.

У нас есть много ИТ-решений и ИТ-идей, которым нужно «место» для тестирования. Для таких случаев необходимо создать особый правовой режим, где на время тестирования проекта, услуги или идеи стартапы и ИТ-компании смогут не ограничиваться законодательными нормами и/или юридическими обязательствами без нарушения действующего законодательства. Например, сейчас существуют ограничения для проектов с БПЛА (беспилотно-летательные аппараты) - здесь нужно получить лицензию, согласовывать процессы с КНБ и МВД, есть законодательные барьеры. Предлагаю создать такую систему регулятивной песочницы, когда на проект с потенциальным ИТ-решением на какое-то время не распространялись эти ограничения, чтобы он смог понять, работает ли его бизнес-модель.

«Песочница» простимулирует продвижение инноваций и сохранение финансовой стабильности и предполагает защиту прав потребителей. На выходе из «песочницы» новые решения могут быть исключены или же предложены массовому потребителю.

Основные этапы для функционирования «песочницы»:

  1. Подать заявку и пройти процедуру оценки заявки инициатором;
  2. Согласование условий «песочницы» с регулятором;
  3. Тестирование;
  4. Выход из «песочницы» и согласование дальнейших действий. 

Основное преимущество «песочницы» - это открытость для инноваций при минимальных рисках.

Проголосуйте, используя ЭЦП

0 голосов

14
0
avatar
Посмотреть комментарии (14)
От функции к культуре: как развивался DevOps в большой компании

Мы уже рассказывали на Хабре про цифровые продукты Почты — электронные заказные письма, отправку для бизнесаэлектронные марки. Те, кто пользуется Почтой, могли заметить, что мы стали выпускать всё больше приложений и сервисов и научились делать это оперативно. Сейчас time to market для новых продуктов в Почте — всего 3 месяца, а релизы выходят каждую неделю. 

Мы решили оглянуться назад и вспомнить, как большая компания внедрила DevOps практики, чтобы быстро реагировать на новые запросы. 

Делать приложение год, и откатиться назад

Начнём с того, что исторически бизнес Почты — в офлайне. Цифровые продукты стали появляться у нас относительно недавно. Поэтому разработкой первых проектов для Почты полностью занимались внешние подрядчики. Это вызывало сложности: работа велась по методике waterflow (водопад) и занимала много времени, срок разработки продукта мог занимать год и более. А когда случалось так, что подрядчик сменялся до запуска проекта, то мы оказывались если не в начале, то в середине пути и в компании совсем не оставалось наработок и экспертизы.

Чтобы ускориться, в Почте создали Департамент Развития Технологий — он должен был помочь систематизировать и улучшать работу над цифровыми продуктами и нарабатывать собственную экспертизу. Тогда и начался процесс зарождения DevOps в Почте — были закуплены первые централизованные инструменты, которые позволяли выстраивать и контролировать процессы, внедрять практики DevOps. Например, использование GitLab помогло нам управлять кодом и его изменениями и теперь мы каждый день видели что с ним происходит. TeamCity позволил автоматически собирать и тестировать продукты. Как только в GitLab появлялись изменения, TeamCity добавлял и прогонял их по системе. А Maven позволила во всех продуктах видеть один и тот же стандарт сборки, чтобы не разбираться с кучей разных систем. На схеме ниже можно увидеть более полный список инструментов, которые мы выбрали и внедрили для того, чтобы автоматизировать появившиеся тогда в компании стандарты.

Проголосуйте, используя ЭЦП

4 голосов

7
1
avatar
Посмотреть комментарии (7)
Узаконить биткойн и другие токены

В Узбекистане до 1 сентября этого года должен быть подготовлен законопроект, предусматривающий меры по правовому регулированию электронных денег.

Разработка документа предусмотрена постановлением президента, подписанным в понедельник. Ответственными назначены Центробанк, Мининфоком, Минфин, Минэкономики, а также ряд министерств и ведомств.

Кроме того, президент республики Шавкат Мирзиёев одобрил создание центра компетенции по технологиям распределенного реестра (блокчейн) при инновационном центре Mirzo Ulugbek Innovation Center. Его главными задачами станут формирование условий для использования возможностей блокчейна, повышение кадрового потенциала и поддержка отечественных разработчиков в освоении данной технологии. Планируется, что данная структура заработает уже с 1 июня 2018 года.

Еще один важный момент — президент поручил приступить к активному развитию и стимулированию повсеместного использования технологий бесконтактных платежей, в том числе с использованием международных платежных систем, таких, как PayPal, Alipay, Visa и Mastercard. Комплекс мер в этом направлении будет разработан к 1 июня 2018 года.

29
2
avatar
Посмотреть комментарии (29)